績效自我評量,到底在評量什麼?
一般的績效考核會先讓員工進行績效自我評量,也就是給自己評量自己,通常這是用來評量這一段期間,自己對於工作績效的表現如何,也是績效考核過程中主管用來與您做溝通的依據。
績效自我評量,到底在評量什麼?
一般的績效考核會先讓員工進行績效自我評量,也就是給自己評量自己,通常這是用來評量這一段期間,自己對於工作績效的表現如何,也是績效考核過程中主管用來與您做溝通的依據。
一個成功的企業,都擁有健全良好的人事管理制度,而其人事管理制度,是以系統化、結構化及模組化之方式延伸,並隨著企業經營策略及其面臨經營環境變遷而隨時調整。H.R人員必須有系統地從招募甄選與新人聘用、教育訓練與職涯發展、薪資與福利、績效考核與獎懲與員工關係等五大範疇,逐項展開。
一般而言,個別規章制度的基本架構包含規章制度之附屬資訊、規章制度之本體及規章制度之附件三項:
姑姑寫給姪子的一封信,很感人...特別PO給大家分享
唐太宗李世民很獨特的「懲戒」方式...
如同朱樹勳教授所說「最糟的地方有最好的機會,但是機會來了你也要知道怎麼樣去創造「成就」。我的經驗是───選擇你自己擅長而且有興趣的事,有恆心有毅力地去做,把這件事做到極致、做到最好,你就能實現自我,無愧此生。」
當您征服了困境,一切將轉為美好…個人深信,您有智慧、有能力可以辦得到的..
戴爾‧卡內基在「如何贏取友誼及影響別人」這本書中告訴我們:「如果您想採集蜂蜜,別踢翻了蜂巢。」讓我們儘量去了解別人,而不要抱怨;讓我們儘量設身處地的去想,他們為什麼要這樣做。這比起批評、責怪還要有益、有趣的多;讓我們以同情、瞭解和寬恕來待人,讓我們養成稱讚和感謝人的習慣。不批評、不責備、不抱怨會使我們受到歡迎,也會使我們的日常生活變得更快樂。
一個炎熱的午後,穿著汗衫滿身汗味的老農夫伸手推開厚重的汽車展示中心玻璃門,迎面立刻走來笑容可掬的銷售員小姐,客氣地詢問老農夫:“大爺,我能為您做什麼嗎?”
老農夫靦腆著:“不用,只是外面天氣熱,我剛好路過想進來吹吹冷氣,馬上就走了。”小姐聽完後親切地說:“就是啊,今天實在很熱,氣象局說有34攝氏度呢,您一定熱壞了,讓我幫您倒杯水吧。”接著請老農夫坐在柔軟豪華的沙發上休息。