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績效自到底在什麼?

一般的績效考核會先讓員工進行績效自評量,也就是給自己自己,通常這是用來評量這一段期間,自己對於工作績效的表現如何,也是績效考核過程中主管用來與您做溝通的依據。

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名校=鐵飯碗?聽聽TSMC張忠謀董事長 點破3大迷思

三立新聞網  20185月月31 上午 11:35

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一個成功的企業,都擁有健全良好的人事管理制度,而其人事管理制度,是以系統化、結構化及模組化之方式延伸,並隨著企業經營策略及其面臨經營環境變遷而隨時調整。H.R人員必須有系統地從招募甄選與新人聘用、教育訓練與職涯發展、薪資與福利、績效考核與獎懲與員工關係等五大範疇,逐項展開。
一般而言,個別規章制度的基本架構包含規章制度之附屬資訊、規章制度之本體及規章制度之附件三項:

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身體髮膚,受之父母,不敢毀傷,孝之始。...立身行道,揚名於後世,以顯父母,孝之終也。...「孝經」開宗明義章是這麼講的....

 

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    再精明強幹的老闆,也難免有失誤的時候。如何廣泛聽取各方意見、集思廣益,從中得到正確的結論,獲取有益的訊息,是一個現代企業CEO必須具備的修養。

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姑姑寫給姪子的一封信,很感人...特別PO給大家分享

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老闆醒醒吧!關心不是嘴巴說說,請用這10個行動來證明.

文來自經理人雜誌   編譯整理 / 韋惟珊

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唐太宗李世民很獨特的「懲戒」方式...

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有一天,蘇東坡去拜訪佛印,遇到佛印正在打坐。蘇東坡便在佛印的對面靜靜地坐了下來,也學佛印打坐。

 

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薪資..

  1. 不同的人對薪資的看法也不同

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如同朱樹勳教授所說「最糟的地方有最好的機會,但是機會來了你也要知道怎麼樣去創造「成就」。我的經驗是───選擇你自己擅長而且有興趣的事,有恆心有毅力地去做,把這件事做到極致、做到最好,你就能實現自我,無愧此生。

當您征服了困境,一切將轉為美好個人深信,您有智慧、有能力可以辦得到的..

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貞觀之治

唐太宗締造貞觀之治的個人因素:

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雨夜花

周添旺作詞 / 鄧雨賢作曲 / 駱英校訂

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溫柔是最堅強的力量

相愛的時候~~

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舊情綿綿

一言說出就要放乎忘記哩

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戴爾卡內基在「如何贏取友誼及影響別人」這本書中告訴我們:「如果您想採集蜂蜜,別踢翻了蜂巢。」讓我們儘量去了解別人,而不要抱怨;讓我們儘量設身處地的去想,他們為什麼要這樣做。這比起批評、責怪還要有益、有趣的多;讓我們以同情、瞭解和寬恕來待人,讓我們養成稱讚和感謝人的習慣。不批評不責備不抱怨會使我們受到歡迎,也會使我們的日常生活變得更快樂。 


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有位建築商,年輕時就以精明著稱於業內。

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張忠謀:工作,是有效率做對的事  (2010-10-20天下雜誌 458作者:吳迎春,黃靖萱)

五十多年以來,從基層工程師,一路做到總經理、董事長,張忠謀一週工作不超過五十個小時,他的堅持何在?

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一個炎熱的午後,穿著汗衫滿身汗味的老農夫伸手推開厚重的汽車展示中心玻璃門,迎面立刻走來笑容可掬的銷售員小姐,客氣地詢問老農夫:大爺,我能為您做什麼嗎?

老農夫靦腆著:不用,只是外面天氣熱,我剛好路過想進來吹吹冷氣,馬上就走了。小姐聽完後親切地說:就是啊,今天實在很熱,氣象局說有34攝氏度呢,您一定熱壞了,讓我幫您倒杯水吧。接著請老農夫坐在柔軟豪華的沙發上休息。

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【聯強觀念短語】人分三等,你是哪一等?

作者:杜書伍 (聯強國際集團總裁兼執行長)

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